Impresión 3D para fabricantes
El tiempo de espera es una variable crítica para las empresas que dependen de los procesos de producción y fabricación para producir bienes. En los procesos de fabricación tradicionales, puede llevar semanas o incluso meses producir piezas y prototipos, lo que provoca retrasos en la producción, mayores costos y fechas de entrega incumplidas. Sin embargo, con la aparición de la manufactura aditiva (MA) o la impresión 3D, las empresas ahora pueden reducir el tiempo de espera y mejorar sus procesos de producción.
Uno de los beneficios más significativos de la MA es que permite a las empresas producir piezas internamente. Esto elimina la necesidad de externalizar la producción, reduciendo el tiempo y el costo de transporte, así como el riesgo de daños a las piezas durante el tránsito. Además, la producción interna de piezas permite tiempos de producción más rápidos y un mayor control sobre el proceso de producción.
Otro beneficio de MA es que permite la creación acelerada de prototipos y pruebas. Con MA, las empresas pueden producir piezas y prototipos en cuestión de días, en lugar de semanas o meses. Esta velocidad permite una iteración y prueba de diseños más rápidas, reduciendo los tiempos de desarrollo y ayudando a las empresas a llevar los productos al mercado más rápido.
En la fabricación tradicional, si una herramienta o pieza se rompe, puede causar retrasos significativos en la producción. Sin embargo, con MA, las empresas pueden reemplazar rápidamente las herramientas y piezas rotas, lo que reduce el tiempo de inactividad y los retrasos en la producción. Esto significa que si una herramienta se rompe durante el proceso de producción, se puede reemplazar rápidamente, reduciendo el tiempo de inactividad de la producción y mejorando la eficiencia general.
Reducir los tiempos de espera para el desarrollo del ciclo de vida del producto crea un valor notable. Ahorra tiempo de comercialización, costos y una mejor experiencia general del cliente para clientes y usuarios finales. Aquí hay cuatro formas en que los tiempos de espera reducidos crean valor en la producción y la fabricación:
Crea satisfacción en el cliente:
Reducir los plazos de espera significa que las empresas pueden llevar los productos al mercado más rápido, mejorando la satisfacción del cliente. Los clientes esperan que los productos se entreguen rápidamente, y reducir los plazos de espera puede ayudar a las empresas a cumplir con esas expectativas. Además, tiempos de producción más rápidos pueden significar tiempos de respuesta más rápidos a los pedidos de los clientes, aumentando la satisfacción y lealtad del cliente.
Ayuda a la gestión de inventario:
Reducir los plazos de entrega también puede ayudar a las empresas a administrar mejor su inventario. Cuando los tiempos de producción son más cortos, las empresas pueden producir bienes bajo demanda, reduciendo la necesidad de grandes inventarios. Esto reduce los costos de mantenimiento de inventario y el riesgo de inventario no vendido.
Mejora la fabricación ajustada:
La manufactura ajustada es un método de producción que se centra en reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia. MA se alinea bien con los principios de fabricación ajustada, ya que permite a las empresas producir solo lo que necesitan cuando lo necesitan. Esto reduce el desperdicio y mejora la eficiencia, ayudando a las empresas a reducir costos y mejorar sus resultados.
Mejora los procesos de producción y fabricación:
Reducir los tiempos de espera puede ayudar a las empresas a mejorar sus procesos generales de producción y fabricación. Los tiempos de producción más cortos significan que las empresas pueden producir más bienes en menos tiempo, mejorando su productividad. Además, los tiempos de producción más rápidos pueden conducir a ciclos de retroalimentación más rápidos, lo que permite a las empresas realizar mejoras en sus procesos más rápidamente.
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Los clientes de Stratasys tienen bastante éxito en la implementación de MA para reducir los plazos de entrega y mejorar sus procesos de fabricación. Al aprovechar los beneficios de MA, las empresas pueden mejorar la satisfacción del cliente, administrar mejor su inventario, alinearse con los principios de fabricación ajustada y mejorar sus procesos de producción en general.
Por ejemplo, un cliente, East/West Industries, Inc. es un diseñador y fabricante aeroespacial que produce asientos y productos para aviones. Al trabajar para cumplir con un pedido específico del cliente, descubrieron que el trabajo requería un troquel de conformado mecanizado. Justo antes de que comenzara el trabajo, vieron que la matriz estaba dañada. Pero una nueva herramienta requería una subcontratación.
Esto presentaba un verdadero dilema para su pedido y pondría en peligro su programa de producción y entrega. Incluso si tuvieran la capacidad de fabricar una en su taller de máquinas, llevaría mucho tiempo y probablemente sería costoso producirla.
